عناصر إدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف والاختيار أو تعويض، لا تعمل بشكل صارم بمعزل عن غيرها ولكنها مشتقات من متطلبات الإستراتيجية.
المقالات الأشخاص التعلم الوظائف انضم الآن تسجيل الدخول
إن نهج التوجه المستقبلي المتعلق بالموارد البشرية للمنظمات يجبرها على التحليل المنتظم لنوع كفاءات الموارد البشرية المطلوبة في المستقبل.
هناك علاقة واضحة بين سياسة وممارسات الموارد البشرية والبيئة التنظيمية الشاملة.
يمكن أن تساعد العوامل التالية في تحديد السحابة التي يجب استخدامها لأعباء العمل:
كيف تُنجز المهام وتُحَدد الغايات؟ كيف تُنظم الوظائف وتُشغر بالكفاءات؟ كيف تتم الترقيات وعلى أي أساس؟ إلخ.
وتؤدي هذه السياسات الأربع إلى "العناصر الأربعة"، وهي الالتزام والتطابق والكفاءة وفعالية التكلفة.
هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.
على سبيل المثال سيتمكن موظف الموارد البشرية من تصفية طلبات التوظيف بناء على الخبرة السابقة والتعليم والشهادات اللازمة.
عند معالجة مسألة التعويض المهمة، يمكن للمدافعين تحديدها بناءً على منصب الشخص في التسلسل الهرمي التنظيميوالمنقبين عن الأداء والمحللين على مزيج من التسلسل الهرمي والأداء يشار إليه شعبيًا على أساس الجدارة والأداء.
تعتمد الشركة أو المشروع الربحي على تقديم خدمة أو منتج لعملاء لديهم احتياج لهذا المنتج أو الخدمة، ومن أجل حدوث ذلك بكفاءة وجودة مقبولة، تحتاج الشركة لبعض الموارد كرأس المال، الآلات والعدد، مواد التصنيع، وكذلك البشر. فكل هذه الموارد لن تُنتج أي شئ دون تدخل العامل البشري.
تجمع استراتيجيات الموارد البشرية هنا بين جميع أنشطة إدارة الأفراد في برنامج منظم ومتكامل لتلبية احتياجات الموارد البشرية الأهداف الاستراتيجية.
من المهم التفكير في المستقبل قبل اتخاذ قرارات جديدة بشأن الحوسبة السحابية. تتطور التكنولوجيا بسرعة، ويجب أن تتوافق إدارة السحابة المختلطة مع هذه الوتيرة.
خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام